모두의 창업 창업활동보고서는 1라운드 동안 무엇을 만들고, 누구에게 보여 주고, 무엇을 배웠고, 그래서 다음에 무엇을 할지를 기록하는 문서입니다. 2차 공고 기준 지역 예선은 책임멘토의 활동 관찰과 사업계획서 · 창업활동 · 멘토링 보고서로 평가되고, 1차에서는 창업활동자금 사용 내역도 평가에 반영됐습니다.
가장 흔한 실수는 외주 업체의 결과보고서를 그대로 내거나, 성공한 숫자만 나열하는 것입니다. 이 글은 양식이 무엇이든 들어가야 할 내용과 순서이고, 기관 양식이 나오면 그 항목에 옮기면 됩니다.
모두의 창업 창업활동보고서는 무엇을 설명하나요?
| 항목 | 내용 | 근거 자료 |
|---|---|---|
| 활동 목표 | 1라운드에 확인하려던 가설 한 문장 | 도전 신청서 |
| 제작 | 무엇을 만들었나(화면 시안 · 검증용 페이지), 범위, 외주 여부 | 결과물 주소 · 화면 캡처, 견적서 · 계약서 |
| 검증 | 누구에게 어떻게 보여 줬나, 숫자 | 인터뷰 기록, 신청 · 문의 수, 테스트 기록 |
| 배운 것 | 맞은 가설 · 틀린 가설 · 바뀐 점 | 비교 전후 |
| 자금 사용 | 창업활동자금을 어디에 썼고 무엇이 나왔나 | 영수증 · 결과물 |
| 멘토링 | 책임멘토와 무엇을 논의하고 무엇을 바꿨나 | 멘토링 기록 |
| 다음 계획 | 2라운드에 만들 것과 범위, 필요한 지원 | 기능 목록 · 견적 |
외주 결과보고서와 무엇이 다른가요?
| 구분 | 외주 결과보고서(업체) | 창업활동보고서(참여자) |
|---|---|---|
| 질문 | 무엇을 납품했는가 | 그걸로 무엇을 확인했는가 |
| 쓰는 사람 | 업체 | 참여자 |
| 내용 | 과업 · 결과물 · 납품일 · 검수 | 가설 · 검증 · 배운 것 · 계획 |
| 쓰임 | 정산 증빙 | 지역 예선 평가 |
| 관계 | 활동보고서의 첨부 | 본문 |
홈페이지와 MVP 제작은 어떤 자료로 남기나요?
- 결과물 주소와 화면: 공개 주소(URL), 휴대폰 · PC 캡처 3 ~ 5장. 화면 시안이면 클릭 링크와 화면 PNG.
- 범위: 무엇이 들어갔고 무엇은 다음 라운드인지 한 줄씩. '앱 전체'가 아니라 '첫 화면 · 신청 폼 · 알림'.
- 제작 과정: 자료 전달 → 시안 → 수정 → 납품의 날짜. 외주면 업체명 · 과업명 · 금액(자금 사용 항목과 일치).
- 사용 흔적: 검증용 페이지의 방문 · 신청 수(통계 캡처), 시안 테스트 참여자 메모.
- 서류: 견적서 · 계약서 · 영수증 · 검수 확인은 첨부. 본문에는 '무엇을 확인했는가'만.
고객 반응이 적거나 가설이 틀렸다면 어떻게 적나요?
- 1조건을 먼저: 누구에게(인원 · 특성 · 지인 여부), 언제, 어떤 경로로, 무엇을 보여 줬는지.
- 2숫자를 비율과 절대 수로: '방문 25명 중 신청 2명(8%)'. 기준 숫자와 비교.
- 3해석: 사람이 안 온 것(홍보)인지, 왔는데 안 한 것(제안 · 화면)인지 나눕니다.
- 4바뀐 가설: '○○가 아니라 △△일 수 있다'를 한 문장으로. 틀린 가설을 확인한 것도 결과입니다.
- 5다음 실험: 무엇을 하나 바꿔 다시 볼지. 표본이 작으면 '경향만 확인, 다음은 ○○명'으로.
다음 라운드의 계획으로 어떻게 이어 가나요?
| 1라운드 결과 | 2라운드 계획 문장(예) |
|---|---|
| 검증용 페이지 신청 수가 기준을 넘음 | 핵심 행동 1개가 실제로 동작하는 웹 MVP 를 MVP 제작비로 개발, 첫 사용자 ○명 확보 |
| 화면 시안 테스트에서 특정 화면에서 멈춤 | 그 화면을 다시 설계한 뒤 MVP 범위에서 제외 · 단순화 |
| 가설이 틀렸음 | 대상 · 제안을 바꾼 검증을 2주 더 한 뒤 MVP 범위 확정 |
| 자금 사용 내역 | 2라운드 예산은 필수 기능 ○개에, 금액이 차등되면 ○순위부터 제외 |
서치웨이는 결과물 납품 때 화면 캡처 · 범위 요약 · 제작 날짜를 보고서용으로 함께 드려, 참여자가 검증 결과만 더해 보고서를 쓸 수 있게 합니다.
자주 묻는 질문
Q.모두의 창업 창업활동보고서는 무엇을 설명하나요?
1라운드 동안 무엇을 만들고(제작), 누구에게 보여 주고(검증), 무엇을 배웠고(가설 변화), 그래서 다음에 무엇을 할지(계획)입니다. 2차 공고 기준 지역 예선은 책임멘토의 활동 관찰과 사업계획서 · 창업활동 · 멘토링 보고서로 평가됩니다.
Q.보고서 양식이 정해져 있나요?
양식과 제출 시점은 멘토기관 · 플랫폼 안내가 기준입니다. 이 글은 양식이 무엇이든 들어가야 할 내용과 적는 순서를 다루고, 기관 양식이 나오면 그 항목에 맞춰 옮깁니다.
Q.외주 업체 결과보고서를 그대로 내도 되나요?
안 됩니다. 업체 결과보고서는 '무엇을 납품했는가'(정산 증빙)이고, 활동보고서는 참여자가 '그걸로 무엇을 확인했는가'입니다. 업체 보고서는 첨부로 두고, 본문에는 결과물을 쓴 검증 결과를 씁니다.
Q.결과가 좋지 않아도 적어야 하나요?
네. 1라운드는 검증 단계라 '가설이 틀렸고 이렇게 바꿨다'가 '잘 됐다'보다 활동을 더 잘 보여 줍니다. 조건 · 숫자 · 해석 · 바뀐 가설 · 다음 계획 순서로 그대로 적습니다. 과장한 숫자는 책임멘토의 관찰과 대조됩니다.
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